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供应链协同是什么

时间:2019-03-13 人气:264 来源:vocoor.com 作者:cenjianfeng
概述:市场需求的不稳定导致供应链很容易产生牛鞭效应,需求的微小变化,将会影响到供应链整个链条上下游,且波动逐级放大。......

 供应链协同管理模式

  市场需求的不稳定导致供应链很容易产生牛鞭效应,需求的微小变化,将会影响到供应链整个链条上下游,且波动逐级放大。同时,需求的变化又是难以准确预测的,随着波动的逐级增大,库存水平也将急剧增加。供应链协同是解决“牛鞭效应”的有效方式
  供应链协同是供应链中各节点企业实现协同运作的活动。包括树立“共赢”思想,为实现共同目标而努力,建立公平公正的利益共享与风险分担的机制,在信任、承诺和弹性协议的基础上深入合作,搭建电子信息技术共享平台及时沟通,进行面向客户和协同运作的业务流程再造。
  协同管理是一种开源、创新、敏捷、融合的管理体系,本质就是针对供应链整体战略及各环节的业务流程、关键信息、物流配送、资本资金、相关商流等要素所进行的重构优化管理,是为提高核心竞争价值而进行的相互交互和彼此协调的组织行为



  供应链协同的主要价值是创新供应链商业模式,调整供应链结构,优化供应链流程,共享供应链信息,标准供应链物流,最终实现供应链价值传递并增值,构造竞争优势群和保持核心竞争力。他突破传统企业管理的组织界限,建立了跨组织双赢的业务流程结构,实现供应链整体价值的最大化



如何实现供应链协同
  要实现供应链协同,要保证价值链各环节的数据共享和策略的一致性。在生产制造端,首先要消除ERP与MES的壁垒,实现内部管理系统的协同。大部分的制造业企业的ERP与MES相互割裂,各自为政缺乏协调性。产能情况、和生产库存等管理对ERP来说只是浑水摸鱼。
  若企业内部能实现ERP、MES,甚至是CRM的集成协同,进一步就是需要对接电商大数据,包括实时订单数据、需求预测数据等,这部分数据可能分属于不同的合作伙伴。这时候合作伙伴的协同意识、信息化水平、数据接口标准,乃至激励机制就至关重要了。当产业链所有系统都全面集成之后,一条连接市场最终客户、制造业内部各部门、上下游各方的实时协同供应链就形成了。IT时代供应链管理的最高境界CPFR--协同规划、预测与补货系统就出现了。



  过去,只有大企业才能达到这一点,因为涉及巨大的IT和人才投入,但现在互联网出现之后,有可能改变这一格局,小企业也可以做到,而且可以玩的更为极致。因为,企业内部的系统集成通过以太网(局域网)即可完成,而跨企业之间的协同互联网则扮演重要角色。